• 测试具有潜力的国际化人才及其对于“全球管理者”的培训
   
• 对公司的即将驻外国人员进行心理和能力上的测试，看他们是否能够顺利地融入当地国家的文
  化，并最大程度地发挥自身能力为公司创造效益。( 因为每个国家的文化背景不同，在一个国
  家的成功经历并不足以保证再另外一种文化中也可以成功! )
   
• 对公司的遣返人员( 从国外回到原公司和原国家) 进行测试，并帮助他们及其家属成员对这段跨
  文化的经历进行评估，以保证其能够顺利地重新融入原公司及原国家的文化，并将其经历总结
  和升华为能力，继续为公司做出贡献。
   
• 为公司已存在的多文化的结构作出审计或者在其合并或收购之前分析其风险和优势。
   
• 根据您企业的历史，发展前景，竞争对手，计划项目，和资源等指数为您的企业度身定做培训
  和训练项目。
   
• 在必要的情况下，为您加入 企业文化 方面的建议。因为企业文化的影响力之大，涉及面之广
  是我们想象不到的。它往往起到“杠杆”的作用，以一鼎拨千斤之力建筑和勾画整个公司的未来。

参看 跨文化培训 和 多文化背景下 对于变动的管理和建议