• Détection des profils à haut potentiel à l’international et formation des « managers globaux »
   
• Diagnostic RH pré-expatriation du profil psychologique et des compétences techniques par rapport à la culture du pays et aux risques potentiels à l’interculturel (un succès antérieur sur un pays ne garantit en aucun cas compréhension et succès avec une autre culture !).
   
• Diagnostic post-expatriation pour garantir la réussite du retour et la réintégration dans l’entreprise. Suivi du retour des expatriés (dont la famille) et aide à la réintégration dans le pays et l’entreprise d’origine. Aide à la valorisation de l’expérience interculturelle au sein de l’entreprise.
   
• Audits de structures multiculturelles existantes ou analyse de risques et potentiels avant la mise en opérationnel de fusions ou rachats d’entreprises
   
• Suivi d’un plan de conseil/coaching et formation adapté à la problématique de l’entreprise et aux ressources disponibles, qui tient compte du stade de développement de l’entreprise, son historique, son environnement concurrentiel, ses projets, ses ressources etc.
   
• S’ajoute parfois un travail nécessaire sur la culture d’entreprise à effectuer en collaboration avec les plus hauts échelons de entreprise, puisqu’il s’agit d’un travail à l’impact puissant et stratégique (effet de levier) , et donc à mener de façon extrêmement construite et réfléchie sur le long terme.

Voir également les rubriques « Formations interculturelles » et « Conseil au Management du changement en environnement multiculturel »